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精益咨询

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TPM咨询

TPM咨询

中、小造业“数字工厂”改造服务商

  ---产 品-2:TPM咨询

 

                                                                 前   言

 尊敬的客户:
   您好,欢迎来到杭州纬弧(The Arc)的官方网站,由于中、小企业管理基础比较弱,全面设备管理(TPM)辅导是“数字工厂”前提和基础,我们专注于“5S/6S管理咨询、提案改善咨询、生产质量(QC)咨询、PMC咨询TPM咨询、精益体系设计”等咨询服务;
精益咨询的基本信息
1、辅导时间:2-3个月;
2、辅导方式:诊断+培训+建立组织+实战+评价+维持;
3、适合企业:有品质、交期、库存及设备等痛点的中、小制造业;
4、服务重点:培养企业骨干团队、建立现代管理体系、为“数字工厂”铺垫;
5、成本优势:  3万元起,享受数字工厂咨询辅导中部分服务。

                                                                        目   录

一、TPM咨询概述
二、TPM实战精解
三、TPM项目管理
四、承诺与报价
五、服务案例

TPM咨询概述

1TPM概述】

通过  TPM:Total Productive Management(Maintenance)即“全员生产维修”消除设备六大损失:
1、故障损失;
2、换模与调整损失;
3、空转与暂停损失;
4、减速损失;
5、质量缺陷和返工;
6、开工损失等
达到0故障、0不良、0浪费和0灾害”!

TPM实战精解


1【推行流程】

1)公司宣布TPM活动;
2)TPM培训;
3)建立组织架构;
4)项目目标和策略;
5)TPM主计划;
6)誓师大会;
7)个别改善实战;
8)自主保全实战;
9)品质保全实战;
10)全面推进TPM;

2)【实战指导】
1OEE现状诊断

OEE=设备时间稼动率(%*设备性能稼动率(%*良品率(%

2)成立改善小组:
个别改善、自主保全及品质改善小组;
3个别改善
为追求设备效率化的极限,大程度的发挥出设备的性能和机能,就要消除影响设备效率化的损耗,把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。 
4自主保全
自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动,保养部门才能发挥专业保养手段,使设备得到真正有效的保养。 
5品质改善
为了保持产品的所有品质特性处于优良状态,对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然,从结果管理变为要因管理,使产品的生产处于良好的受控状态。 

2【推行内容】:

1)辅导设备保全系统

      维持设备的功能,在规定时间内,按规定的检查标准、内容和周期对设备易发故障部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气仪表系统等进行检查,主要有以下三种形式:
1)日常点检:操作员按标准,以感官为主观察设备运行中的声音、振动、油标、温度、气味以及颜色等是否正常,并进行日常保养和记录;
2)定期点检:使用检测工具定期对设备的技术状态进行全面检查和测试,查出隐患或缺陷,记录结果,并提出修复方案和实际检修计划;
3)专项点检:使用专用工具对特殊项目检查测试。


2)辅导设备故障处理

1)建立设备故障记录:发生时间、停机时间、故障情况及排除故障的方法等。
2)故障处理:首先消除故障,恢复设备功能。
3)故障统计:每月对设备故障次数、停机时间、多发性和重复性进行故障统计。
4)故障分析:对故障频率高、停机时间长、重复性和多发性故障进行分析,找出原因并改进。
5)故障消除计划管理。
6)故障反馈。

3) 设备综合效率

      设备的综合效率(OEE)=时间工作率×性能工作率×正品率×100%
1)个体改善:分小组分岗位对人员、机器和过程等制订改进计划。
2)自主保养:立足本职工作,从最初的清扫开始,直到采取各种预防措施的整个过程中,建立以关键设备为中心的保养和检查制度,并严格执行。
3)计划保养:确定专职保养部门,建立保养计划,督促他们按计划实施预防保养,防止故障再发,并采取预防措施。
4)提升能力:建立培训和考核机制,使相关人员掌握足够的技能,确保提升班组的整体保养能力。
5)设备保全:识别各种磨损和老化现象,及时采取有效措施,尽量维持设备的机械能力,保全其固有功能。
6)品质保全:挑战时代和社会,鉴别慢性不良或自然下滑,确保人、机、物的品质适应企业长期和持续发展的需要。
7)业务改善:锻炼过硬的团队,始终以班组业务为核心,改善关联的沟通、联络、接口、业务转移和横向配合等。
8)环境保全:建立安全、卫生与环境方面的管理制度,营造和谐的环境氛围,杜绝浪费、消耗和污染,实现可持续发展。

3、【推行效果】

1)【有形效果】

1)帮助企业提升设备综合效率(OEE);
2)帮助企业提高作业生产效率;
3)提升生产产品的品质;
4)降低生产过程中的设备损耗;
5)使生产现场的整洁化与明亮化。

2)【无形效果】

1)企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评;
2)让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信;
3)让企业中上下级的形成很好的企业凝聚力;
4)提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;
5)满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感;
6)良好的现场能够获得客户的认可,从而提升企业的整体形象。

三、TPM项目管理                              

1、【流程保障】

 

2、【组织保障】


1)组长职责:

· 带领咨询组进行企业诊断;

· 制定实施方案和实施进度计划;

· 与企业定期沟通项目进程和项目质量;

· 与企业共同验收项目实施效果;

2)组员职责:

· 根据《纬弧企业诊断表》,收集企业信息;

· 协助组长制定实施方案和实施计划;

· 完成项目组长安排的单项咨询工作;

· 保证精益生产系统实施的实效性。

3、【沟通保障】

1)项目计划

  根据项目计划,每周提前给甲方提供咨询计划表,如下图:

                 
                           ××项目周计划表


日期


 星 期


时间


内  容


甲方配合人员


咨询老师

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 2)沟通汇报:

· 项目组是最高决策机构:负责审核、批准、策划、落实责任及评估实施效果;

· 一周一汇报:项目组内汇报,掌握项目进展;

· 一月一汇报:向最高层董事长或总经理汇报项目进展;

· 组员自汇报:由组员把自己所学、所作,进行展示。

3)事后作业:

  每周项目结束前,根据项目情况分解若干子项目,安排责任人监督;

                       月        日          项目周作业表

序号

             作   业   内    容

责任人

完成时间

     结  果

  备 注

1

项目A

 

 

 

 

                

2

项目B

 

 

 

 

 

3

项目C

 

 

 

 

 

4)奖惩制度:
   项目启动前,企业最高层、项目组及咨询老师,必须签订项目责任书,落实工作内容、责任人、工作进度和工作要求;对未完成的任务责任人,明确奖惩制度。 

四、服务承诺

1【纬弧概述

杭州纬弧(The Arc)是一家汇聚500强企业、10多年实战经验的精益、信息化、自动化等专家,团队成员曾参与过:青岛海尔滚筒工厂、恒逸集团、梦天木门、奥立达电梯、宁波耀泰、中德集团、金迪集团等大型项目,并与“清华长三角研究院”进行战略合作!  

2、【服务承诺】

The Arc(纬弧)郑重承诺:
1)不达到目标,不结案;
2)提供E-mail:在咨询期间及以后可通过E-mail交换数据并提供答疑;     
3)提供电话:长期可提供电话支持;
4)保密管理:客户与咨询机构之间的相互保密维持契约;
5)顾问变更:保证咨询团队投入,在咨询过程中可通过相互协商来变更顾问;
6)监管体系: 咨询的项目经理负责咨询顾问的人力日程计划管理;

3、【报价体系】

 

 

五、纬弧案例

1、【纬弧案例


2、【案例分享


1)【TPM案例-1

  ××环锻有限公司

----TPM管理咨询
(简称 XREM)是蒂森克虏伯集团的全资子公司,一家集材料和技术两大业务单元为业务;2005年注册成立的子公司,注册资本2,774万美元,是中国领先的无缝环轧件制造商。XREM生产的无缝环轧件作为结构部件已被广泛应用到风力发电、齿圈、机械工程、近海科技、回转支承、大型阀件、管道和压力容器, 经过TPM管理咨询后,人员管理能力及设备OEE大幅提升,帮助企业向“数字化工厂”迈进!


2)【TPM案例-2

   ××机械有限公司TPM咨询项目

  ----TPM管理咨询
××机械有限公司公司专业从事钣金加工与销售,公司拥有目前世界先进的激光、等离子、瓦斯切割机,五面加工中心,自动开坡口机,全自动焊接机器人等高新设备,客户包括小松建机、神钢建机、瑞典VOLVO、美国卡特彼勒、英国JCB等世界知名品牌。 经过TPM管理咨询后,人员管理能力及设备OEE大幅提升,帮助企业向“数字化工厂”迈进! 



3、【核心团队
     核心团队的详解,请参看《数字工厂实施总述》

 

 

 

 


 

 

 

 

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