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解决方案3

中、小制造业“数字工厂”改造解决方案

  ---数字化现场

 

          数字化现场=5S咨询+数据采集+电子看板

      

方案目录:

一、数字化现场概述
二、推行方法概述;
三、报价及承诺
四、The-Arc 优势

 

一、数字化现场概述

1、【数字化现场】:

 

5S咨询服务与物联网技术进行融合,让生产Q、C、D、M及S的数据实时展现,并通过整理、整顿、清洁、清扫让生产现场做到干干净净、整整齐齐、明明白白、规规矩矩;


2、【推行内容】:
5S实战咨询+数据采集系+电子看板展示;

二、数字化现场推行方法

1、【5S咨询服务】

●【监督执行】

1)成立5S监督委员会

1)公司5S改善委会;
2)5S推行成员:5S委员、各车间、班组负责人及办公室;

2)明确职责与权利

1)5S专员:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;
2)5S推行小组:负责5S管理活动的组织、策划、推动实施等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;
3)5S检查小组:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;
4)员工:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。

3)划分责任区域

明确工厂、公司办公楼及场外办公区等责任范围。 

1)委员会每月/每周计划一次监察,召集安全领导小组成员;
・监察人员为各部门负责人以及安全领导小组的人员。
2)监察成员指出监察场所的不安全项目,拍摄问题点状态(改善前),记录不符合项目;
3)部门负责人将问题点的整改,跟踪改善实施情况,担当者将拍摄改善后的状态;
4)每个月的监察结束后,监察成员确认、跟踪过去指出问题点的改善情况;

4)奖惩制度
月度5S评分最高小组,办公区域和车间各一名奖励锦旗:“5S优秀车间”或“5S优秀办公室”;

【推行要领】

 1)整 理

1、整理“三清”原则:清理需要品与不需要品;清除不需要品;清爽按性别管理需要品。

2、车间负责人协助5S专员制定要与不要的判别标准。

3、清除不需要的物品,生产现场不能有不需要的物品。

4、制订不需要物品的处理方法,严格按该方法实施。

5、操作人员每日进行自我检查;

2)整 顿

1、整顿“三定”原则:定位置;定品目;定数量。

2、落实整理工作,确认整理出来的空间是否足够。如不够,继续实施整理工作,进一步清除不需要品。

3、确定放置场所,划出物品放置区域,进行定位管理。

4、规定放置方法,明确采取何种放置方法,是否需要分层放置,应该放几层,是否需要货架或文件柜。

5、标识放置场所的物品,并摆放整齐。

3)清 扫

1、清扫“三扫”原则:扫漏(溢出物,包括“跑冒滴漏”);扫黑(落下物、脏污、垃圾等);扫怪(不对劲之处)。

2、建立清扫责任区域,包括地板、设备、量具、工具、文件记录等。车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

3、执行例行扫除,清理脏污和垃圾。窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放;公共通道要保持地面干净、光亮。

4、调查污染源,予以杜绝。特别是针对“跑冒滴漏”现象和重复性出现脏乱现象。
5、 建立清扫基准,做为规范。适当时可由综合管理部在车间定点摄像,做为清扫的基准。

4)清 洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持整体5S意识。

5)素 养

所有员工应自觉遵守公司规章制度和《车间5S管理制度》等有关规定。

1、5S活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

【实战指导】

1)整理、整顿、清洁、清扫及素养原则及阶段实施方法;
2)整理、整顿的区域责任制;
3)可视化标识实战方法指导;
4)整理、整顿的目视化管理实战技巧;
5)5S/6S看板管理的规划与制作方法;
6)现场红牌作战的实战指导; 
7)区域责任管理制度的实战指导;
8)定点、定位、定置规范的识别与实战指导; 
9)5S/6S监督巡查及分级评价制度化落实方法;
10)日常改善制度化落实能力训练;
11)5S/6S自主监察制度化落实方法;

●【实战工具】

1)名人墙
2)改善之旅
3)颁奖仪式
4)活动月
5)现场红牌作战优胜奖
6)看板运用奖
7)改善活动参与奖
8)发表会
9)优秀推进专员
10)优秀资料整理及员
11)最佳宣传片制作优胜奖

●【工作表单】

1)《区域管理责任表》
2)《5S管理监察统计表》
3)《5S管理评价表(车间及办公室)》
4)《5S管理改善票》
5)《5S巡检整改项目汇总表》
6)《5S组织委员表》

2、【数据采集】

                                                          
3、【电子看板】


详见,产品-3:《电子看板》篇

三、报价及承诺

1【报价体系】

The ARC(纬弧)提供的数字化现场系统,系统包含5S咨询模块软件模块,两大部分组成:

1)咨询模块:

【诊断系统】+【方案输出】+【管理辅导】+【持续改善】等4个小模块组成:

   咨询模块

 

单价(元/人/天)

预估天数(天)

总费用()/


 5S咨询服务


 5S咨询


 面议

 


  N1*单价

    根据企业的管理现状,人员理解力,执行能力等对项目有变差,纬弧承诺给您是最优的价格;

2)软件模块:

每个模块的使用费由软件模块个性开发构成:


功能模块


标准模块
(元)


个性化开发
(元/天/人)


总费用()/


备注

硬件

---

---

----

特殊硬件外,甲方企业可自采购;

信息化模块

---

2,000

标准基数+N1*2000

N1相应个性化开发天数;

 

 

 

 

3)整体报价:

1)总费估算:咨询服务+信息化费用;
2)补助协助:如甲方申请《中、小企业物联网改造项目补贴》,愿意协助!

2【服务承诺】

The Arc(纬弧)郑重承诺:

1)咨询项目不达质量目标,不结案;
2)无偿提供电话咨询;
3)项目期间无偿提供“知识分享会”;
4)信息化项目:

· 信息平台维护:签订合同起12个月之内免费维护;

· 系统软件升级:签订合同起12个月之内免费升级;

· 服务方式有:2热线电话、E-MAIL、远程在线诊断调试、现场服务,2小时内回复;

5)企业信仰:
     我们不做一锤子买卖,与客户签订长期战略合作伙伴,长期为企业提供专业服务。我们怀着踏踏实实、一步一个脚印的心态,来服务您。

四、纬弧 优势

   The-Arc(纬弧)汇聚了世界500强的外资企业任职过的精益管理、信息化、自动化设计等多专业咨询师,且在各自领域有10多年实战经验;在创新环境中,企业实现了精益、信息化及自动化完美的融合,The ARC 清华长三角智能制造研究院进行智能工厂咨询规划项目合作。
      The-Arc(纬弧)的团队有曾经规划及实施过:青岛海尔滚筒工厂智能工厂规划、恒逸集团智能工厂规划、梦天木门、奥立达电梯、宁波耀泰、钱江制冷等多家数字工厂的工作经验!.....


 

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