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解决方案1

中、小制造业“数字工厂”改造解决方案

  ---生产质量解决方案

  ---咨询辅导+物联技术+Mes产品

方案目录:

一、质量咨询服务
二、Mes-质量系统

       三、项目管理

一、质量咨询服务 

1、【改善质量概述】-Quality Flight System

 

1:QFS-质量飞行管理系统

     中、小制造企业只有维护好自我诊断系统和企业改善系统的平衡,企业才能生产出更多好质量的产品;质量飞行管理系统是一套遵循“问题诊断-输出方案-辅导管理-固化方案-持续改善”的PDCA的持续改善方法,为企业持续运营提供基础支持。

1)、【诊断方法】-Diagnostic System

 

2:质量诊断系统

      人、机、料、法、环是整个生产过程中质量控制的5大核心,只有通过诊断了解现状与期望现实差距,才有改善空间;以上是《7GAP质量诊断模型》通过七个维度了解企业现状,输出《企业质量现状分析、差距分析》及《质量改进意见表》。

2)、【输出方案】-Output Solution

 

3:方案输出

1:把握现状
   通过调查质量状况,从中找出所定事项,对其遵守情形加以评价为本步骤的重点所在。
2:4M1E的复原要点
   对现状把握时发现的问题点;
3:要因分析
    通过WHY-WHY分析或PM观察寻找真因;
4:改善项目清单;
5:项目小组改善;
   根据QM矩阵表,设定相关条件。

3)、【管理辅导】-Practical Guidance

1)、【辅导流程】

 

4:辅导流程

步骤1:整理过程质量数据;
步骤2:选择项目团队,培训质量改善知识; 
步骤3:掌握部门内的问题点; 
步骤4:决定主题;
步骤5:订定目标;
步骤6:订定达成目标的工作计划;
步骤7:掌握改善主题的重点;
步骤8:探讨原因;
步骤9:提出对策;
步骤10:对策实施;
步骤11:效果确认;
步骤12:效果维持; 
步骤13:总结与发表。

2)、【培训内容】 

 

 图-5  3824 质量改善整体步骤

 


-7、图-8 质量改善之“8字展开法”




-9、图-10、图-11  质量工具之QC7大手法培训

4)、【项目管理】

【组织保障

 

 

 

【沟通机制

1)项目计划

       根据项目计划,每周提前给甲方提供咨询计划表;

2)沟通汇报:

1. 项目组是最高决策机构:负责审核、批准、策划、落实责任及评估实施效果;

2. 一周一汇报:项目组内汇报,掌握项目进展;

3. 一月一汇报:向最高层董事长或总经理汇报项目进展;

4.  汇报:由组员把自己所学、所作,进行展示。

3)布置作业

         每周项目结束前,根据项目情况分解若干子项目,安排责任人监督。

4)导入方式

       示范点---生产线---整个生产---全公司

 

4)、【系统固化】-Solidification

【制度方面】

1)成立质量改善委员会,每月召集质量领导小组成员,检查、监督质量改善进度;
2)部门负责人负责问题点的整改,跟踪改善实施情况;
3)建立质量绩效管理体系;
4)月度评分最高质量小组,给予精神或者物质奖励

【系统固化】
通过MES-质量管理系统将企业实施的质量改善成功经验和质量管控体系形成系统的管理方式固化下来(MES-质量管理系统介绍如下)。

5)、【持续改善】-Continuous Improvemen

 

二、MES-质量管理系统

 




 

三、项目管理

 

1、【有形价值】-Tangible Value

项目

工厂效果

具体内容



有形
效果

 


品质
提升

达到双方都认可的质量目标

学习一套完成的品质改善体系

至少培育3-4名企业干部,学会质量飞行系统

2)、【无形价值】-Intangible Value

项目

类型

具体内容







间接
效果

 


实时质量管理

提升实现质量数据及质量数据的整合能力;
实现质量信息集成,提高办公效率提升;
生产管理顺畅,消除偏差及时,优化生产组织,协同部门工作,提升生产有序、高效,信息及时性;

指标管理/
分析能力

生产过程控制指标和质量数据等作为公司重要的资源被纳入生产管理系统,提升指标管理能力;
提升生产统计分析能力提升;

异常管理

异常实时发布,机修维护受到监控,减少异常发生的浪费时间;

品质提升

实现全过程质量追溯,增强客户对企业品质满意度,提升企业竞争力。

同时,企业的主体在于人,企业竞争的成败亦取决于人,日本汉学大师安冈正笃先生有一句名言:
            心态变,则态度亦变;
            态度变,则习惯跟着变;
            习惯变,则人格随之变。
因此通过中、小企业“数字工厂”质量解决方案的实施,为培养企业“质量人才”,帮助建立全面TQM品质管理系统。

 

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